OpenAI ไม่ใช่ OpenAI อีกต่อไป

ในปี 2015 Elon Musk และ Sam Altman ร่วมกันก่อตั้ง OpenAI ชื่อนี้บ่งบอกถึงพันธกิจ: ปัญญาประดิษฐ์โอเพนซอร์ส ต่อต้านการผูกขาดแบบปิดของ Google

"ฉันตั้งชื่อว่า OpenAI ซึ่งหมายถึงโอเพนซอร์ส จุดประสงค์ดั้งเดิมคือ: อะไรคือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ Google? องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแบบโอเพนซอร์ส" — Elon Musk

สิบปีต่อมา OpenAI ได้ลบคำว่า "safely" และ "without financial motive" ออกจากคำแถลงพันธกิจอย่างเงียบๆ จากนั้นก็เข้าซื้อผู้ก่อตั้ง OpenClaw

นี่ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลง นี่คือการทรยศ

รากเหง้าทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลงพันธกิจ

ฉันเคยทำงานด้านโครงสร้างพื้นฐานมามากพอที่จะรู้ว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร

ในตอนแรก คุณมีเป้าหมายที่สูงส่ง จากนั้นคุณต้องใช้เงินเพื่อซื้อ GPU จากนั้นคุณต้องใช้เงินมากขึ้นเพื่อซื้อ GPU เพิ่มเติม จากนั้นนักลงทุนต้องการผลตอบแทน จากนั้นคุณเริ่มพูดถึง "ความยั่งยืน" และ "ผลกระทบระยะยาว"

"OpenAI คาดว่าจะขาดทุน 14 พันล้านดอลลาร์ในปี 2026" — @remarks

14 พันล้านดอลลาร์ นี่ไม่ใช่ตัวเลขขององค์กรการกุศล นี่คือตัวเลขของธุรกิจที่ต้องการรายได้ขนาดใหญ่ เมื่อคุณเผาเงินไปเดือนละพันล้านดอลลาร์ แนวคิดเรื่อง "open" และ "non-profit" ก็กลายเป็นแนวคิดที่หรูหรา

Codex: ชัยชนะของกลยุทธ์แพลตฟอร์ม

ในขณะเดียวกัน OpenAI ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในด้านหนึ่ง: เครื่องมือสำหรับนักพัฒนา

"ผู้ใช้ Codex เพิ่มขึ้นสามเท่าใน 6 สัปดาห์ นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นกลยุทธ์แพลตฟอร์ม: แอปพลิเคชัน → โมเดล → การเข้าซื้อกิจการ → การล็อคราคา" — @LanYunfeng64

นี่คือกลยุทธ์แพลตฟอร์มแบบคลาสสิก สร้างฐานผู้ใช้ก่อน จากนั้นควบคุมทรัพยากรหลัก และสุดท้ายล็อคอำนาจการกำหนดราคา Microsoft ทำแบบนี้ในปีนั้น Google ก็ทำแบบนี้เช่นกัน ตอนนี้ OpenAI ก็กำลังทำแบบนี้เช่นกัน

แต่นี่ขัดแย้งกับคำว่า "open"

อินเดีย: ข้อคิดเห็นจากผู้ใช้ 100 ล้านคน

Sam Altman ประกาศว่ามีผู้ใช้งาน ChatGPT รายสัปดาห์ 100 ล้านคนในอินเดีย นี่เป็นเหตุการณ์สำคัญ แต่เผยให้เห็นปัญหาที่ลึกกว่านั้น:

"73% เป็นการใช้งานส่วนตัว 27% เป็นการทำงาน ช่องว่างระหว่างเพศกำลังลดลงอย่างรวดเร็ว (จากชาย 80% กลายเป็น 50/50) การใช้งานที่ได้รับความนิยมมากที่สุด? ตัวช่วยในการเขียน ไม่ใช่การเขียนโปรแกรม สิ่งที่ผู้คนต้องการคือที่ปรึกษา AI ไม่ใช่ตัวแทน" — @Sider_AI

นี่ไม่ใช่เครื่องมือระดับมืออาชีพที่ OpenAI จินตนาการไว้ในตอนแรก นี่คือผลิตภัณฑ์ระดับผู้บริโภค และผลิตภัณฑ์ระดับผู้บริโภคต้องการรูปแบบธุรกิจระดับผู้บริโภค เช่น การสมัครสมาชิก โฆษณา การสร้างรายได้จากข้อมูล

ความโกรธของ Musk

ความโกรธของ Elon Musk ไม่ได้เป็นเพียงความขัดแย้งส่วนตัว:

"ฉันไม่ไว้วางใจ OpenAI ฉันไม่ไว้วางใจ Sam Altman ฉันก่อตั้งบริษัทนี้ขึ้นมาเพื่อเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแบบโอเพนซอร์ส คำว่า Open ใน OpenAI หมายถึงโอเพนซอร์ส ตอนนี้มันปิดมากและแสวงหาผลกำไรสูงสุด" — Elon Musk

เขาพูดถูก แต่เขาละเลยความเป็นจริงเมื่อพูดสิ่งนี้: OpenAI ไม่มีทางหันหลังกลับได้อีกต่อไป การขาดทุนต่อปี 14 พันล้านดอลลาร์ไม่อนุญาตให้มีอุดมคตินิยม

ความเป็นจริงทางเทคนิค

ในฐานะนักเทคนิค ฉันกังวลมากกว่าเกี่ยวกับอีกคำถามหนึ่ง: เมื่อ OpenAI กลายเป็น "บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่อีกแห่ง" จะมีความหมายต่อระบบนิเวศอย่างไร

1. API 锁定 (API Locking): ยิ่งผู้ใช้ Codex มากเท่าไหร่ ต้นทุนในการย้ายข้อมูลก็จะยิ่งสูงขึ้น
2. 模型封闭 (Model Closure): รายละเอียดทางเทคนิคของ GPT-5 จะไม่มีวันเปิดเผย
3. 竞争扭曲 (Competition Distortion): สตาร์ทอัพสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้เฉพาะในด้านที่ OpenAI อนุญาตเท่านั้น

นี่ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะของ OpenAI นี่คือเส้นทางร่วมกันของบริษัทแพลตฟอร์มทั้งหมด แต่เมื่อชื่อของบริษัทเองคือ "Open" การเปลี่ยนแปลงนี้ก็เป็นเรื่องที่น่าขันเป็นพิเศษ

คำถามต่อไป

OpenAI จะ "กิน Microsoft" หรือไม่? Musk คิดอย่างนั้น

สิ่งที่ฉันกังวลมากกว่าคือ: ใครจะเติมเต็มช่องว่างที่ OpenAI ทิ้งไว้? ชุมชนโอเพนซอร์ส? Anthropic? DeepSeek ของจีน?

คำถามนี้ไม่มีคำตอบที่แน่นอน แต่มีสิ่งหนึ่งที่ชัดเจน: OpenAI ไม่ใช่ OpenAI ในปี 2015 อีกต่อไป ชื่อยังคงอยู่ แต่จิตวิญญาณได้จากไปแล้ว