OpenAI na raskrižju: Kriza identiteta i restrukturiranje industrije iza predviđenog gubitka od 1,4 milijarde dolara

U tehnološkoj industriji, malo je toga dramatičnije od jednoroga procijenjenog na 500 milijardi dolara koji predviđa gubitak od 14 milijardi dolara za dvije godine. Ali to je upravo stvarnost s kojom se OpenAI trenutno suočava. Međutim, kroz složene rasprave na X/Twitteru, vidimo više od samo financijskih poteškoća jedne tvrtke, već temeljito restrukturiranje kroz koje prolazi cijela industrija generativne umjetne inteligencije.

Strukturni izazovi iza financijskih brojki

Vijest da OpenAI predviđa gubitak od 14 milijardi dolara u 2026. nije neutemeljena. Ovaj je broj šokantan ne samo zbog svoje apsolutne veličine, već i zato što otkriva duboke proturječnosti trenutnog poslovnog modela umjetne inteligencije.

Nedavno financijsko izvješće SoftBanka pokazuje da je njihov Vision Fund ostvario tromjesečni prihod od 2,4 milijarde dolara putem ulaganja u OpenAI, što neizravno potvrđuje povjerenje tržišta kapitala u OpenAI. Međutim, ovo povjerenje izgrađeno je na iznimno krhkim temeljima. Kao što je primijetio jedan komentator: "Odakle dolazi procjena OpenAI danas bez GPT-4o?" Ovo pitanje pogađa samu bit.

Još je važnije napomenuti da OpenAI istovremeno pokreće šest ili sedam frontova - od potrošačkih aplikacija do poslovnih usluga, od generiranja koda do multimodalne umjetne inteligencije - ali niti jedan nije uspio stvoriti odlučujuću prednost. U poslovnoj strategiji, to se obično smatra "ekonomskim samoubojstvom". Ako tvrtka ne može izgraditi obrambeni zid oko svoje temeljne djelatnosti, a istovremeno raspršuje resurse u više područja, rezultat je često katastrofalan.

Uspon kineskih konkurenata i neizbježnost cjenovnog rata

"Kineski modeli su 20 puta jeftiniji od svojih američkih kolega, otvorenog koda i vodeći po korištenju." Iako ova primjedba može biti pretjerana, ukazuje na neporeciv trend: umjetna inteligencija prolazi kroz proces komoditizacije sličan računalstvu u oblaku i pametnim telefonima.

Kada se smanje tehnološke barijere, a kvaliteta alternativa otvorenog koda poboljša, cjenovna konkurencija postaje neizbježna. Za tvrtke poput OpenAI, Anthropic i Google, to znači da moraju birati u dva smjera: ili održati premijsku sposobnost kroz kontinuirane tehnološke inovacije, ili prihvatiti stvarnost kompresije profitne marže i prijeći na konkurenciju u opsegu.

Čini se da OpenAI trenutno pokušava učiniti oboje, ali učinak nije idealan. Povlačenje GPT-4o izazvalo je reakciju korisnika, što pokazuje da je čak i u slučaju tehnološke prednosti, lojalnost korisnika iznimno krhka imovina.

Incident s GPT-4o: Slom povjerenja korisnika i složenost emocionalne povezanosti

Odluka OpenAI-a da povuče model GPT-4o izazvala je snažnu reakciju u korisničkoj zajednici. Važnost ovog događaja nije u samoj tehnologiji, već u tome što otkriva novu dimenziju AI proizvoda: emocionalnu povezanost.

The Wall Street Journal izvijestio je da su korisnici razvili "emocionalnu vezanost" za ChatGPT, dok je Business Insider spomenuo kritike poput "pretjeranog laskanja" i "psihološke deluzije". Ovi opisi izgledaju proturječni, ali zapravo ukazuju na isti problem: kada je AI sustav dovoljno napredan, njegov odnos s ljudima više nije jednostavan odnos alat-korisnik, već složenija, kvazi-društvena interakcija.

Sa strateškog gledišta, način na koji je OpenAI riješio ovo pitanje otkriva njegovu "krizu identiteta". S jedne strane, tvrtka pokušava pokazati tehnološki napredak s novim proizvodima kao što je GPT-5.2; s druge strane, korisnici se osjećaju "izdano" i "zaboravljeno". Kao što je rekao jedan komentator: "Potpuno uvrijediti potrošački kraj, uništiti najvrjedniju temeljnu imovinu i uništiti lojalnost korisnika" - kumulativni učinak ovih radnji mnogo je razorniji od bilo koje pojedinačne tehnološke odluke.

Evolucija organizacijske misije: Od neprofitne do "samo još jedne velike tehnološke tvrtke"

Promjena izjave o misiji OpenAI-a najviše govori. Tvrtka je tiho uklonila formulacije poput "sigurnost" i "bez financijskih motiva", a akvizicija osnivača OpenClaw-a kritičari su protumačili kao znak "samo još jedne velike tehnološke tvrtke".

Iako je kritika Elona Muska osobna, ona se dotiče ključnog pitanja: "Open u OpenAI" izvorno je predstavljao otvoreni izvor i neprofitnost, kao protutežu monopolu velikih tehnoloških tvrtki. Kada se ta misija napusti, OpenAI ne samo da gubi moralnu visinu, već i važan dio svoje jedinstvenosti.

Ova transformacija nije jedinstvena za OpenAI, već je opći izazov s kojim se suočava cijela industrija. Kada se umjetna inteligencija pretvori iz istraživačkog projekta u komercijalni proizvod, kada se sigurnosna razmatranja sukobe s pritiscima profita, kada se ideali otvorenog koda susretnu sa stvarnošću zatvorenih ekosustava, svaka tvrtka mora donijeti odluku. Čini se da je izbor OpenAI-a sklon komercijalizaciji, ali dugoročne posljedice tog izbora tek se počinju pojavljivati.## Tehnološki optimizam i stvarna ograničenja

Sam Altman je nedavno na X-u izjavio da je korištenje Codexa za izradu aplikacija "vrlo zabavno", te da je čak otkrio da su neke ideje za funkcije koje je predložio AI "bolje od onih koje sam ja smislio". Ovaj tehnološki optimizam u oštroj je suprotnosti sa stvarnim poteškoćama s kojima se tvrtka suočava.

Broj korisnika Codexa utrostručio se u šest tjedana, što je doista impresivan podatak. No, moramo se zapitati: je li taj rast održiv? Može li se pretvoriti u stvarnu komercijalnu vrijednost? U području AI alata za programiranje, konkurencija se pojačava, od GitHub Copilota do raznih novih alternativa otvorenog koda, OpenAI nije jedini igrač.

Što je još važnije, tehnološki napredak ne znači uvijek i komercijalni uspjeh. Komentar AI istraživačice Zoe Hitzig prilikom odlaska iz OpenAI-a - "Ne razumijemo utjecaj AI na ljudsku psihologiju" - podsjeća nas da su društvene posljedice tehnološkog razvoja često nepredvidive.

Restrukturiranje industrijskog krajolika: od monopola do multipola

Nedavni podaci pokazuju da se AI industrija prebacuje iz monopolnog krajolika OpenAI-a u multipolarni krajolik. Gemini je prvi put premašio ChatGPT u dnevnom broju razgovora, a broj aktivnih korisnika Anthropic-a porastao je za 11% nakon reklame za Super Bowl - to nisu slučajnosti, već znakovi zrelosti industrije.

Zanimljivo je da se Anthropic-ova reklama proširila viralno upravo zato što je ismijavala praksu OpenAI-a da uvodi oglase u AI. Ova konkurencija nije samo na tehnološkoj i komercijalnoj razini, već i na razini vrijednosti i vizije.

U tom kontekstu, nedavni potezi OpenAI-a - uključujući objavljivanje prvih modela otvorenog koda u pet godina, gpt-oss-120b i gpt-oss-20b - mogu se protumačiti kao odgovor na konkurentski pritisak. No, jesu li ti potezi dovoljni i nije li prekasno, ostaje otvoreno pitanje.

Predviđanja: Sljedeća faza AI

Stojeći na točki 2024. godine, možemo vidjeti da AI industrija ulazi u novu fazu. Karakteristika ove faze nije proboj jedne tehnologije, već konkurencija ekosustava; nije utrka u računalnoj snazi i veličini parametara, već sveobuhvatno natjecanje u korisničkom iskustvu, sigurnosti i održivim poslovnim modelima.

Za OpenAI, izazov nije samo financijski ili tehnološki, već egzistencijalni. Kao što je primijetio jedan promatrač: "Problem nije u tehnologiji ili financiranju - već u krizi identiteta." Tvrtka koja je izgubila svoju izvornu misiju, bori se istovremeno na više frontova, a njezin glavni proizvod izaziva reakciju korisnika, treba više od bolje tehnologije, već jasnije strateško pozicioniranje.

Predviđanje gubitka od 14 milijardi dolara možda će se na kraju pokazati pretjeranim, ali upozorenje koje iznosi je stvarno: u ovom brzo mijenjajućem području AI, današnji lideri lako mogu postati sutrašnji zaostali. Hoće li OpenAI izbjeći tu sudbinu, ovisi o tome hoće li uspjeti pronaći ravnotežu između komercijalnog uspjeha i izvorne misije, tehnološkog napretka i društvene odgovornosti, kratkoročne dobiti i dugoročne održivosti.Ova ravnoteža ne tiče se samo sudbine jedne tvrtke, već i smjera razvoja cijele AI industrije. Kada se osvrnemo na ovaj trenutak, možda ćemo otkriti da 2024. nije vrhunac AI prosperiteta, već početak njegove faze zrelosti - faze pune izazova, ali i mogućnosti.