Vibe Codingと一人会社（OPC）は最高の組み合わせ

皆さん、こんにちは。魯工です。

一人会社One Person Company（OPC）、スーパー個人などの概念は、おそらく昨年からXで非常に流行しています。大規模言語モデルの能力が向上するにつれて、一人会社やスーパー個人の理念を意識的、無意識的に実践し始める人が増えています。

私は毎晩、寝る前に翌日の大まかな作業計画を立て、ToDoリストとして記録し、翌朝、さまざまなAIに割り当てて完了させます。たとえば、複数のClaude CodeとCodexを同時に起動して具体的な開発タスクを実行させたり、ChatGPTとGeminiをそれぞれ起動して同じDeepResearch調査を実行させたり、NotebookLMにYoutubeブロガーの専門的な動画を分解させたり、OpenClawの昨日の作業日報を確認したりします。

働き方

各AIが作業している間、私は通常、どうしても人が介入する必要がある作業、たとえば論文の初稿の修正、一部の重要なコードのレビュー、またはWeChatグループでの雑談などを処理します。そして、必要に応じてClaude Code/Codexターミナルに切り替え、人がチェックする必要がある段階や、段階的な検収が必要かどうかを確認します。そして、このラウンドの出力に基づいて、次のラウンドのタスクを割り当てます。

私のこのやり方は、さまざまなAIで構成された仮想チームを管理しているようなものです。

この感覚から、私はあることを確信するようになりました。Vibe Codingと一人会社という2つの概念は、組み合わせると最高の相性です。

一人会社という概念は、実は新しいものではありません。Paul Jarvisは2019年に『Company of One』を書き、その中心的な考え方は、盲目的に成長を追求するのではなく、一人でもビジネスをうまく行うことができるというものでした。しかし、正直なところ、当時は一人でできることは限られていました。どんなに効率的でも、1日は24時間しかなく、書けるコード、できるデザイン、返せるメッセージは限られています。

そのため、数年前の一人会社の話は、ライフスタイルの選択という側面が強く、競争力のあるビジネスモデルとは言えませんでした。

2026年の状況は全く異なります。

Sam Altmanは昨年末のConversations with Tylerのポッドキャストで、「将来的には2、3人で運営される10億ドル規模の企業が登場するだろう」と述べました。AnthropicのCEOであるDario Amodeiは、最初のソロユニコーンがいつ登場するかと尋ねられ、より直接的に「2026年」と答えました。

最も優れたAI企業のCEO2人が、同じ方向に賭けているのです。データもこの方向性を検証しています。2025年に世界で新たに設立された企業のうち、独立した創業者（独立创始人）の割合は、2019年の23.7％から36.3％に急増し、3分の1を超えています。

予言を見る必要はなく、データを見るだけで十分です。Pieter Levelsは、オランダの独立系開発者であり、現在世界で最も有名な一人会社のベンチマークです。従業員はゼロで、彼がXで公開しているデータによると、年間収入は300万ドルを超えています。

Pieter Levels

彼のPhoto AIの月間収入は11万ドルを超え、InteriorAIの月間収入は3.6万ドルです。さらに驚くべきことに、彼が作ったfly.pieter.comは、17日間でゼロから100万ドルの年間収益を達成しました。一人で、チームもなく、資金調達もなく、オフィスもありません。

さらにすごい事例があります。報道によると、イスラエルの開発者Maor Sholomoは、AIアプリケーション構築プラットフォームBase44を作成し、公開からわずか6か月でWixに8000万ドルで買収されました。一人で、半年で、8000万ドルでイグジットしました。

Base44

これらの事例の数字を3年前に誰かに話したら、冗談だと思われるでしょう。しかし、これらは実際に起こっていることです。

なぜ一人会社は突然、概念から現実になったのか？

最も重要な変数はVibe Codingだと思います。要するに、Vibe Codingとは、自然言語でAIに何をしたいかを伝え、AIがコードを書いてくれるというものです。この概念はAndrej Karpathyが提唱し、MIT Technology Reviewは2026年のブレークスルー技術の一つとしてリストアップしました。Y Combinatorの最近のスタートアップ企業では、コードベースの25%が95%AIによって生成されています。

Vibe Codingが解決するのは、まさに一人会社にとって最も致命的なボトルネックである、個人の生産性の上限です。

以前は、一人会社ができることは限られていました。コンサルティング、コース販売、自メディア運営などは、一人で対応できる範囲でした。しかし、完全なSaaS製品を作るとなると、フロントエンド、バックエンド、データベース、デプロイメント、監視、リリース後のプロモーション、アフターサービスなど、すべてを一人でこなすのは現実的ではありませんでした。

今は違います。以前は、完全なWebアプリケーションを作るのに、フロントエンド、バックエンド、デプロイメント、テストを含めて、控えめに見積もっても2〜3週間かかりました。現在では、Claude Codeで複数のセッションを並行して実行することで、同様の規模のプロジェクトを3〜5日で完了できます。この効率向上は非常に大きいです。solobusinesshubの調査データによると、開発者の74%が生産性の明らかな向上を実感しており、プロトタイプの構築速度が3〜5倍に向上しています。

2年前と比較して、私の働き方で最も大きな変化は、役割の転換です。以前はコードを書く人でしたが、今はAIにコードを書かせる人を管理するようになりました。各AIセッションウィンドウは、本質的には、疲れることなく、給料を必要とせず、24時間オンラインの仮想従業員であり、冷酷な作業マシンです。私は、要件の分解、タスクの割り当て、方向性の制御、成果物の受け入れを担当します。

これは、従来の企業における技術リーダーの仕事とほぼ同じですが、私が管理するチームメンバーがAIである点が異なります。

技術的サポート

Anthropicは先日、エンジニアリングブログを公開し、16個のClaude Codeエージェントを並行して使用して、Rustで書かれたCコンパイラを構築した事例を紹介しました。約2000のセッション、2万ドルのAPIコストで、10万行のコードが生成され、このコンパイラはLinuxカーネルをコンパイルできます。一人が16個のAIエージェントを指揮し、小規模チームの半年分の仕事を成し遂げました。

Claude Opus 4.6で新たに導入されたAgent Teams機能により、複数のClaudeインスタンスが自律的に連携し、相互にレビューし、複雑なコードベースを並行して処理できます。要するに、仮想チームの管理を製品化したということです。私自身もマルチエージェントコラボレーションを試しましたが、複数のウィンドウを手動で切り替えるよりも確かに手間がかかりません。

次に、コスト面を見てみましょう。現在、solopreneur（独立起業家）の完全な技術スタックの年間コストは3000〜12000ドルで、従来のスタートアップ企業よりも95%〜98%低くなっています。さらに驚くべきことに、統計によると、一人会社の起業家の9割以上が500ドル未満の初期資金でスタートしています。私自身のClaude Code Maxのサブスクリプションにかかる年間費用は約3000ドル未満で、ジュニア開発者を雇うよりもはるかに安いです。Stripeの2024年のレポートによると、収益性の高いSaaS企業の44%がソロファウンダーによって運営されており、この割合は急速に増加しています。

Vibe Codingは、個人の生産能力を桁違いに引き上げると同時に、立ち上げと運営コストを極限まで抑えます。これらの2つの変化が組み合わさることで、一人会社は理想主義的なライフスタイルの選択から、現実的な競争力のあるビジネスモデルへと変化しました。

耳に痛い話

AIは現在、明確に定義され、境界が明確な仕事はうまくこなせますが、曖昧な要件、ビジネス判断が必要な意思決定、人間との信頼関係を築く必要があることに関しては、まだまだです。

正直なところ、一人会社で最も難しい部分は、技術的なことではありません。

Pieter Levelsのすごいところはどこでしょうか？実はコードではありません（彼自身もコードはひどいと言っています）。核心は、市場のニーズに対する彼の嗅覚です。Photo AIは、プロの写真を撮るのが高価で面倒すぎるというニーズに応えています。fly.pieter.comも同様に、フライト情報が分散しすぎているというニーズに応えています。製品の判断力というものは、AIは今のところ助けてくれません。

配信能力も同様です。製品を作った後、どうやって人に知ってもらうのでしょうか？Pieter LevelsはXに数十万人のフォロワーがいます（彼自身がスーパー個人であり、IPを持っています）。新しい製品がリリースされるたびに、トラフィックが自然に集まります。配信チャネルを持たない一人会社は、製品がどれだけ優れていても誰も使いません。

そして、継続的な反復の忍耐力も必要です。AIは迅速なスタートを支援できますが、製品の長期的な競争力は、ユーザーからのフィードバック、口コミの蓄積、継続的な改善から生まれます。これらのことはAIでは代替できず、創業者自身が深く関わって行う必要があります。

参入障壁の移行Vibe Codingは起業の技術的ハードルを下げたように見えるが、起業家の総合的な能力に対する要求はむしろ高くなっている。あなたは一人でプロダクトマネージャー、技術アーキテクト、マーケティング、カスタマーサービス、財務を同時に演じなければならない。以前はこれらの役割はチームに分散されていたが、今はすべてあなた一人にかかっている。AIはあなたを実行するのを助けることができるが、方向性はあなたが決めなければならない。

ミクロレベルでも非常に現実的な課題がある。それは注意力の管理だ。

同時に10個以上のAIターミナルを開くのはかっこよく聞こえるが、実際に操作してみると本当に疲れる。各セッションのコンテキストが異なり、タスクの進捗状況が異なるため、異なるコードベース、異なる問題領域をすばやく切り替える必要がある。少しでも気をそらすと、間違ったセッションに間違った指示を出してしまい、修正にさらに時間がかかる可能性がある。

これは実際のチームを管理するのと非常によく似ている。優秀な管理者は7つまたは8つのプロジェクトラインを同時にフォローできるが、普通の人は3つ管理するとボールを落とし始める。AIセッション管理は、本質的にプロジェクト管理能力の直接的な表れだ。

だから私はいつも、Vibe Codingが加わった一人会社は、表面的にはハードルが下がったように見えるが、実際にはハードルが移ったのだと思っている。コードを書けるかどうかから、複数のラインを同時に把握し、高情報密度の中で正しい判断を下せるかどうかに変わった。この能力は、正直言って単にコードを書くよりもはるかに難しい。

提案

この道を試してみたいと思っている友人への私の提案は非常に現実的だ。あなた自身が本当に困っている小さな問題から始めて、Vibe Codingを使ってMVP（最小実行可能製品）をすばやく作成し、市場に投入して検証する。最初から大きなニュースや大きなプロジェクトを始めようとしないでください。Pieter Levelsのすべての成功した製品は、非常にシンプルなバージョンから始まっている。

AIツールはすでに整っており、プログラミング能力はもはや希少ではない。本当に希少なのは、行動する実行力と問題を見つける判断力だ。Vibe Codingは一人に仮想チームを与え、一人会社はこのチームに最も効率的な組織形態を与えた。この2つが一緒になるのは、まさに天の恵みだ。